企业发展业绩是一个硬性的杠杆，万达集团能走到如今，更是源于对业绩指标的不断追求，丁本锡对于业绩的完成进度要求十分高，这是激励员工的一种方式，也是丁本锡对自我团队执行力的高要求。

　　7月14日，万达集团项目系统6月份暨半年度营销考核会在福建泉州万达文华酒店举行，丁本锡出席了会议，商业地产南方项目部、北方项目部和文化集团项目系统分别通报了6月份和上半年销售指标完成情况和项目系统回款情况，商业地产福清项目进行了月度经验分享。

　　集团总裁丁本锡参加会议并做重要讲话。丁本锡总裁首先对商业地产和文化集团各系统完成上半年经营任务表示肯定，强调各项目系统要充分利用好月度营销考核会，拿出好的经验和方法进行学习分享，共同促进。丁本锡表示，当前宏观经济增速放缓，经济下行压力加大，各项目中心和系统要在市场竞争中有信心、稳得住，要对所开发项目做足做好功课，提高运营和管理水平，努力提升产品品质，做出精品项目，“大盘要有大盘的风范，小盘要有小盘的精致”。丁本锡指出，今年下半年集团将继续加大营销考核力度，并建立公道、明确的奖惩机制，赏罚分明。

　　丁本锡总裁最后要求，各项目中心要结合王健林董事长半年会工作报告要求，必须始终把经营指标放在第一位，齐心协力，切实拿出办法和措施，确保今年年底超额完成全年度目标。