千龙网北京11月3日讯  记者从北京市城建集团了解到，近年来，北京市城建集团下属道桥集团在贵州六盘水市房建市场不断取得新突破。其中，六盘水市房建工程市场，2015年以来先后承接了三个单体项目，分别为六盘水市水城县2015年棚户区改造项目系列的塔山棚户区改造工程、朝阳棚户区改造工程和六盘水市福利中心工程。项目栋号一共多达44个，总建筑面积达到47万平方米。

六盘水一期鸟瞰图

  六盘水是贵州西部的一个市，地处乌蒙山山脉 ，境内岩溶地貌类型齐全，山峦众多，延绵起伏，沟壑纵横，平均海拔在1400—1900米之间，是国家西部大开发南、贵、昆经济带中的重要结点城市。  

  初次接触房建工程，是历来从事市政工程施工的李广东的第一次，项目三个分部的执行经理也都是第一次。一个大项目，三个单体项目分部，总共不到60人的管理队伍，绝大多数都是从事道桥市政施工专业，近三分之一是工作一两年的新员工，从事过房建工程施工的管理人员，一共不超过5个人。

  这仗到底怎么打？以往从不知道什么叫困难的李广东，一股倔劲又上来了。不服输，不怕难，是他的性格。越是困难，他工作起来，就越有挑战性。

  “市政道桥工程、房建工程的施工其实是都是相通的”。 李广东说到，不会就学，没有什么可怕，一张白纸可以画出最新最美的图画。

  于是，他带领项目团队暗下决心，一定不辜负业主的期望，不辜负道桥集团的信任，要打开思路，拓宽视野，创新管理，带领这支“非专业”队伍，不仅要完成好任务，更要创造出比房建专业施工队伍更加专业的管理水平和业绩 。

  就这样，由李广东带领的一支“非专业”项目管理团队，在六盘水项目开始了人生事业道路上的新长征！

城建道桥六盘水团队

  科学的项目管理机制，是项目管理最大的胜利。六盘水塔山棚户区项目、朝阳棚户区项目、福利中心项目三个项目分部，同处于六盘水市界内，相距不太远，三个项目都跑一遍也不过30公里的路程。这三个项目都是房建工程，有两个项目面对的还是同一个业主，三个项目的地质情况、施工规范、施工技术、所需材料等施工条件和市场环境也都一样。

  由于三个项目中标和进场的先后不同，道桥华泰公司在2015年、2016年曾经先后组建了三个独立运行的项目部。期间，随着项目的进展和其他市场开拓情况，也对项目经理和相应的管理人员几经调整。原先组建的三个项目部，各自人员从10多人到20多人不等，各项目是一套独立的经营生产管理体系，如此一来，必然需要设置施工生产、经营管理、材料采购等业务部门，并配置齐全相关人员。

  随着施工生产的推进，三个项目各自为战的弊端日益显露，对三个项目进行合并同类项、资源共享式的整合，成为三个项目管理走向大项目制管理的必然需求。按照道桥公司领导关于“区域管理集约化，资源管理统筹化，项目管理高效化”的管理思路，借鉴集团在以往梅市口市政道路项目和正在施工的济南PPP项目大项目制管理的成熟经验，从优化六盘水区域项目管理体制、机制上入手，果断实施了六盘水三个项目的大项目制整合改革。